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安徽国孚2014年第四季度工作亮点

文字:[大][中][小] 发布时间:2015-1-12  浏览次数:2454

今年以来,公司总经理李书龙率领全厂员工,克服困难,加强管理,采取一系列措施,严格做好安全环保工作,实现了装置连续运行和高负荷目标。安徽国孚2014年四季度克服油品市场不景气和经济环境不理想等困难,继续保持公司良好发展态势。

安徽国孚2014年第四季度工作亮点如下:

一、经过充分调研和多次专题讨论,10月下旬至11月上旬,对生产装置现场安排尾气整改、蒸馏系统进料完善、锅炉引风提量等改造工作,重点在解决三个瓶颈问题上做文章:1、如何提高导热油温度?2、如何处理NMP精馏塔填料腐蚀问题?3、如何处理原料油烟气换热器E106堵塞?充分征求一线人员意见,将上述三个问题提交书面方案,经过公司领导审批后实施效果良好。

二、来自山东、河北的兄弟企业5名同志培训工作抓紧制定计划,指定专人落实培训计划,原则上分内操与外操及分析化验三个岗位轮岗培训,每月定期授课并组织考试,第3个月答辩和结业考核。

三、公司实行干部值班制度,做到“班班见领导”。领导干部深入现场,经常跟班作业,指导帮助装置现场生产管理工作,在进行重大生产调整、检修、改造等工作前必须有具体书面方案。各班组在当班期间进行操作前,高度重视环保问题,对可能产生的噪音、废气、废水、废渣都有超前性,班长下达指令前都有环保防范措施,出现环保问题及时向公司领导汇报,防止发生群体性环保事件。

四、公司高度重视化验室管理工作,聘请有经验的和高学历的化验人员,将化验器具定置管理, 规范化验记录,在进出厂油品质量把关及生产过程质量分析上提高工作标准,建立油品出厂合格证和厂品分析报告存档制度。

五、在安全环保不出问题的基础上,公司在实现高负荷生产方面,每天8点半在生产现场召开生产调度早会,及时解决工作中遇到的各种实际问题。规范有关设备管理工作,建立设备检维修台账,设备管理人员必须对动静设备完好负责,有关设备管理的注意事项生产部以书面形式通知班组。为了提高加工量,保证高负荷生产过程中操作安全可靠,公司对电气、仪表维护消缺工作安排二种方式(配备专门的专业人员或电仪维护消缺外包),每月选择一种方式试行。

六、为了做大做强安徽国孚润滑油工业(集团)有限公司,规

范公司各部门各项管理工作,树立公司良好形象,推动公司各项生产经营管理工作,让全体员工做到“各尽其职,尽职尽责”,规范公司各项管理工作,李书龙总经理提出成立规章制度修编工作小组,他指定专人起草公司的总体组织架构,并在此基础上确定公司各部门的工作职责及各项规章制度。

为此,李书龙总经理要求在阴历马年年底前完成企业管理制度汇编工作,每周各部门召开部务会,专题研究公司级制度、部门规定、岗位职责的内容,分“轻重缓急”开展此项规章制度修编工作。同时要求,在每周的管理会议上,各部门汇报建章立制情况,评审规章制度,规章制度的建设工作按照公司级、部门级、班组级三级管理的原则进行。对照组织架构图及各部门工作职能起草规章制度。每月总结此工作,对表现出色的部门和个人给予表扬,对不认真开展此项工作的部门和个人提出批评和改进要求!

七、规范公司的会议管理,使各项会议规范化,制度化,规定每周召开一次管理人员会议,每月召开一次生产经营分析会,要求行政经理提前一天通知参加会议的人员,同时对于各项会议要求内容具体化,提高会议效率,落实会议精神,提高企业各项管理水平,早日按照现代企业管理制度运作,在确保安全环保的基础上稳定提高产量,追求企业利润最大化。

                               

  2014年12月27日